Muchos empresarios tienen años al frente de sus negocios, quizá son negocios familiares y llega el momento de pensar en hacer el relevo a sus hijos u otros familiares. Sin embargo en muchos casos no existe relevo generacional, ya que sus hijos o familiares no desean continuar con el negocio porque tienen otros planes personales y profesionales.

En nuestra experiencia hemos visto a clientes que tienen empresas rentables, con beneficios y con un adecuado nivel de facturación, pero el empresario se enfrenta al problema citado anteriormente, la falta de relevo generacional. Entonces surgen preguntas ¿Qué debo hacer?, ¿Qué pasará con los trabajadores?, ¿Y si la vendo? ¿Qué proceso tengo que enfrentar?

Nuestra recomendación es que planifique la venta de la empresa, previamente realice las mejoras del caso. Se trata de un proceso complejo, en ese sentido lo recomendable es que cuente con un asesor de fusiones y adquisiciones o compraventa de empresas.

Valorar la empresa, preparar todo el material de marketing de la venta, así como aportar potenciales compradores y obtener para usted el máximo precio posible por su empresa son tareas del asesor.

Un mayor número de potenciales compradores creará competencia por su empresa, que mejorará el precio y condiciones del cierre de la transacción. Si está pensando en vender su empresa, incorporar un socio estratégico o financiero en su empresa, nosotros le asesoramos con información del proceso, las opciones que ofrece el mercado en cuanto a expectativa de precio y cierre de transacciones.